重汽王牌创新管理模式打造营销队伍后备军分选设备

重汽王牌创新管理模式 打造营销队伍后备军

重汽王牌公司在新年第一次工作会议中，提出了2015年将全面冲刺产销5万辆的宏伟经营目标，着力助推企业新一轮的大发展与大跨越。重汽王牌营销公司创新管理模式，采取多种措施对新进营销储备人员进行了历时一个月的“全军式化”的专业强化培训。

18名新进营销储备人员，由营销公司统一组织策划安排，通过聘请专业老师进行相关知识的集中授课。在授课过程中，结合实践通过对产品结构、配置、性能、亮点、买点，提升学员市场推销能力与技巧。同时，公司还通过让学员真正走近市场接地气的方式，让学员深入相关汽车买场进行实习与调查，通过与卖场资深经销商、专业营销人员现身说法与讲解，以及新距离与用户沟通交流，不断的提升学员熟悉业务流程、增强与客户沟通能力、认知市场各类产品的竞争力。

在一个月集中培训学习中，要求学员必须对每天学习知识、市场调查、个人收获与心得体会进行座谈、交流、分享，同时对一些学员关注的问题，相关专业人员进行了及时的解答与分解。重汽王牌通过类似强化训练，不仅增强了学员们的向心力与凝结力，更重要的是借此类活动，更好的挖掘学员潜能，选拔出优秀潜营销后备力量，更好的开拓产品市场，提高产品的销售，提升效益增长，为实现公司全面完成经营目标而奠定坚实的基础。

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